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Führungscoaching
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Rolf Rado
Axios Organisations- und Personalentwicklung
8600 Dübendorf

Als Betriebswirtschafter sammelte Rolf Rado während über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Personal, Ausbildung, Informatik – in der Schweiz und im Ausland, vom KMU bis zum Grosskonzern, vom Praktikanten bis in die Geschäftsleitung. Durch permanente Weiterbildung schloss er als diplomierter praktischer Psychologe, NLP Master/Coach, diplomierter Change-Manager, Trainer für autogenes Training / Mentaltrainer, Diplom in systemischer Organisations- und Strukturaufstellung und Grossgruppenmoderator ab. Im Jahre 2000 gründete er zusammen mit seiner Lebenspartnerin die Axios GmbH. Daneben ist er Dozent an Erwachsenenbildungs-
instituten.


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Grüezi zusammen, seit zwei jahren fürhre ich ein Filiale mit 60 MA. Nun wird mir vorgeworfen, dass ich mich zu wenig durchsetze - durchsetzen kann. Ausgangsprosition war vor zwei Jahren das es kein funktionierendes Team gab. Heute ist es wesentlich besser da ich einen sehr kollegialen Führungsstiel pflege und die meisten MA hinter mier habe. Leider ist mein Chef der Meinung, dass dieser Stiel ausgenutzt wird und zu wenig Respekt hersche. Wie klann ich dem entgegenwirken, dass diese Meinung nicht entsteht resp. herausfinden ob ich zu kollegial bin? Besten Dank für Ihren Feedback

Guten Tag

 

Grundsätzlich ist die Frage, ob Sie mit Ihrem Team die Ihnen gesetzten Ziele erreichen oder nicht. Wenn Sie die Ziele erreichen, dann wäre es an und für sich irrelevant, was Sie für einen Führungsstiel pflegen.

 

Nun ist es aber so, dass es möglich ist, dass in Ihrem Unternehmen Führungsrichtlinien und ein Führungsstil herrscht, der anders gelagert ist als der Ihrige – und Ihr Vorgesetzter sich daran stört.

 

Ob Sie zu kollegial sind, müssen Sie sich selbst fragen. Hinterfragen Sie sich ehrlich, gab es Momente, wo Sie sich nicht durchsetzten konnten, die Ziele nicht erreichten, etc.?

 

Wenn Sie zur Überzeugung kommen, dass Sie sich nichts vorwerfen lassen müssen, empfehle ich Ihnen,  das Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten zu suchen. Zeigen Sie ihm auf, dass Sie in den zwei Jahren ein funktionierendes Team  gebildet haben und dass Sie mit Ihrem Führungsstil Erfolg haben. Fragen Sie ihn, was ihn stört und was genau er von Ihnen erwartet. Bitten Sie ihn um konkrete Fälle, wo Sie sich nicht durchsetzten konnten.

 

Hilfreich in diesem Zusammenhang könnten folgende Dossiers sein, die wir im WEKA-Verlag (ein Partnerunternehmen) herausgebracht haben:

 

Erfolgsfaktor Führung:

http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=499000

 

So kommt Ihre Kommunikation sicher an:

http://www.weka.ch/ shop/produkt_view.cfm?nr=BD717&fg=39

 

So formen Sie Powerteams:

http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=BD721&fg=39

 

Speziell das Erste könnte in Ihrem Fall hilfreich sein, auch die beiden anderen sind sicherlich nützlich.

 

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

 

Beste Grüsse

Rolf Rado

 





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