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Führungscoaching
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Rolf Rado
Axios Organisations- und Personalentwicklung
8600 Dübendorf

Als Betriebswirtschafter sammelte Rolf Rado während über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Personal, Ausbildung, Informatik – in der Schweiz und im Ausland, vom KMU bis zum Grosskonzern, vom Praktikanten bis in die Geschäftsleitung. Durch permanente Weiterbildung schloss er als diplomierter praktischer Psychologe, NLP Master/Coach, diplomierter Change-Manager, Trainer für autogenes Training / Mentaltrainer, Diplom in systemischer Organisations- und Strukturaufstellung und Grossgruppenmoderator ab. Im Jahre 2000 gründete er zusammen mit seiner Lebenspartnerin die Axios GmbH. Daneben ist er Dozent an Erwachsenenbildungs-
instituten.


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Hallo meine Frage ist..... Ich habe Einzelhandel gelernt, danach war ich Filialleiterin, und habe dann auf der Bank als Sachbearbeiterin gearbeitet. Nach der Babypause habe ich nur noch in der Fabrik gearbeitet so das ich mein Kind immer den halben Tag für mich haben konnte. Nun meine Frage ich möchte gerne wieder in meinem erlernten Beruf arbeiten, Als Verkäuferin, Kassierin... Kann gesundheitlich nicht mehr in der Fabrik arbeiten, da ich nicht mehr so schwer heben kann... Würden sie mir bitte einen Tip geben wie ich das Bewerbungsschreiben machen könnte Besten Dank und schönen Tag noch Bruni Leibacher

Guten Tag

Sie schildern zwei verschiedene Problempunkte:

Mitarbeiterin:

Hier rate ich Ihnen, mit der entsprechenden Mitarbeiterin ein klärendes Gespräch zu führen:
 
Drücken Sie Ihre Empfindungen aus. Sprechen Sie in der Ich-Form, vermeiden Sie Anschuldigungen. Erläutern Sie ihr auch, wie Sie gedenken zu führen. Machen Sie ihr klar, was Sie von Ihr erwarten. Setzen Sie Ziele und Terminieren Sie diese auch. Führen Sie dann periodisch (wöchentlich, vierzehntäglich oder monatlich) kurze Standortgespräche. Wenn sich die Situation nicht bessert, dann zeigen Sie auch Konsequenzen auf, die bis zu einer Kündigung gehen können. Versichern Sie sich aber vorgängig bei Ihrem Vorgesetzten und/oder der Personalabteilung, wie das bei Ihnen im Betrieb mit Kündigungen, Abmahnung etc. gehandhabt wird.

Der zweite Punkt geht um Ihre Persönlichkeitsentwicklung. Eine Chefin ist nicht da, um geliebt zu werden, das müssen Sie sich klar sein! Sie müssen entscheiden: Entweder Sie wollen Vorgesetzte sein, haben Freude am Führen – und dann gehören manchmal auch harte Entscheidungen dazu, die von den Mitarbeitenden nicht unbedingt geschätzt werden – das gehört zur Führungsaufgabe. Wenn Sie das nicht wollen, müssen Sie sich überlegen, ob Sie wirklich eine Führungsrolle wollen.

Das „Ruder herumreissen“ wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Mittels Qualifikationsgesprächen, wo sie jeweils Ihre Erwartungen bekannt geben und im Alltag, wenn Sie Ihre Standpunkte vertreten.

Ich empfehle Ihnen, ein Führungs-/Vorgesetzten-Seminar zu besuchen, damit Sie hier mehr Sicherheit erhalten.

Hilfreich könnten auch folgende Business-Dossiers sein, die wir herausgegeben haben:

Erfolgsfaktor Führung:
http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=499000

So kommt Ihre Kommunikation sicher an:
http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=BD717&fg=39

So formen Sie Powerteams:
http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=BD721&fg=39

Speziell das Erste könnte in Ihrem Fall hilfreich sein, auch die beiden anderen sind sicherlich nützlich.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

Beste Grüsse
Rolf Rado




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