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Führungscoaching
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Rolf Rado
Axios Organisations- und Personalentwicklung
8600 Dübendorf

Als Betriebswirtschafter sammelte Rolf Rado während über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Personal, Ausbildung, Informatik – in der Schweiz und im Ausland, vom KMU bis zum Grosskonzern, vom Praktikanten bis in die Geschäftsleitung. Durch permanente Weiterbildung schloss er als diplomierter praktischer Psychologe, NLP Master/Coach, diplomierter Change-Manager, Trainer für autogenes Training / Mentaltrainer, Diplom in systemischer Organisations- und Strukturaufstellung und Grossgruppenmoderator ab. Im Jahre 2000 gründete er zusammen mit seiner Lebenspartnerin die Axios GmbH. Daneben ist er Dozent an Erwachsenenbildungs-
instituten.


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Ein Mitarbeiter sträubt sich, mich als sein neuen Vorgesetzten anzuerkennen. Die neue Situation ist aber nie richtig vom GF gegenüber ihm ausgesprochen worden, als ich eingestellt wurde. Nach 9 Monaten habe ich nun gesagt "ich bin nicht mehr bereit zur Zusammenarbeit, weil ..." bei ihm stimmen Einstellung, Arbeitsleistung, Verhalten nicht. das haben vor mir Mitarbeiter festgestellt und auch jetzt schon neue Mitarbeiter. Ich plädierte für Ersatz, mein Chef, der GF, "schützt" ihn (noch). Was ist zu tun? Ich tue mich zudem schwer, jetzt noch auf ihn einzugehen, da für mich die Sache erledigt ist. Ich muss zudem vermeiden, das das ganze auf mich zurückfällt.

Guten Tag

 

Hier handelt es sich um eine unklare Abgrenzung der Kompetenzen.


Sie könne Mitarbeitende als Vorgesetzten nicht führen, wenn Sie nicht offiziell der Vorgesetzte sind.

Sie werden nicht darum herum kommen, mit Ihrem Chef die Sache zu bereden:

 

  • Verlangen Sie eine Unterredung
  • Bereiten Sie sich gut vor
  • Bleiben Sie sachlich, werden Sie nicht emotional
  • Bitten Sie den Chef, dass er klar kundtut, dass Sie der Vorgesetzte sind
  • Machen Sie auch klar, dass Sie nun schon seit 9 Monaten versuchen, mit diesem Mitarbeitenden zu arbeiten, ohne Erfolg
  • Machen Sie auch klar, dass Sie Ihre Ziele und die Ziele des Teams nicht erreichen können mit diesem Mitarbeitenden
  • Machen Sie auch klar, dass Sie nicht das Gefühl hätten, dass Ihnen der Rücken gestärkt werde
  • Definieren Sie zusammen mit Ihrem Vorgesetzten die Ziele Ihrer Führungsarbeit und des Teams (wenn dies nicht schon geschehen ist).

 

Hilfreich ist, wenn Sie Gesprächsprotokolle, Beschlussprotokolle, etc. haben, die Sie jeweils nach den Gesprächen mit Ihrem Mitarbeitenden angefertigt haben.

 

Hilfreich könnten auch folgende Business-Dossiers sein, die wir herausgegeben haben:

Erfolgsfaktor Führung:


http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=499000

So kommt Ihre Kommunikation sicher an:
http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=BD717&fg=39

So formen Sie Powerteams:
http://www.weka.ch/shop/produkt_view.cfm?nr=BD721&fg=39


Beste Grüsse und viel Erfolg

 

Rolf Rado

 

 


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