Ein an sich geschätzter Mitarbeiter verhält sich in Team-Meetings in letzter Zeit sehr zurückhaltend und meldet sich bei der Suche nach Lösungen nie zu Wort.

Ein Mitarbeiter spricht mir gegenüber schlecht über Kollegen.

Ein Mitarbeiter schlägt Dir eine Lösung vor, die Du vor einigen Jahren bereits erfolglos lanciert hast.

Ein relativ neuer Mitarbeiter hat in einem Kundenprojekt einen schwerwiegenden Fehler gemacht mit der Folge, dass der Aufwand für dessen Korrektur das Auftragsbudget massiv überschreitet.

Ein Mitarbeiter hat ein Verhältnis mit einer Lehrtochter.

Du erwischst einen Mitarbeiter und eine Mitarbeiterin beim Sex im Büro während der Arbeitszeit.

Ein Mitarbeiter und eine Mitarbeiterin im Team waren ein Paar. Jetzt haben sie sich getrennt und können einander nicht mehr ausstehen. Eine Zusammenarbeit im Projekt ist praktisch unmöglich geworden. Ihren „Scheidungskampf“ haben sie auch schon in die Teamsitzungen hineingetragen.

Ein junger Mitarbeiter nimmt immer häufiger immer schwerere Drogen. Seine Leistung sinkt. An Meetings wirkt er wie abwesend. Er beteiligt sich kaum noch an Diskussionen.

Du wirst beim Vorbeigehen Zeuge, wie ein älterer Mitarbeiter zu einer jüngeren Kollegin herablassend spricht, ja sie regelrecht herunterputzt.

Ein Mitarbeiter hat beim Feierabend-Bier zu tief ins Glas geschaut und sich heftig über ein Projekt beklagt, an das er gar nicht glaubt.

Du erhältst einen Anruf für eine Referenzauskunft für einen Mitarbeiter, dem Du wegen illoyalen Verhaltens gekündigt hast.

Du ertappst einen Mitarbeiter, der sich über zu viel Arbeit beklagt, wiederholt beim Chaten auf Facebook.

Du erfährst an einem Branchen-Event, dass einer Deiner geschätzten Mitarbeiter auf Stellensuche ist.

Ein Mitarbeiter ist offensichtlich unterfordert. Du kannst ihm aber keine andere Stelle anbieten.

Ein älterer Mitarbeiter, der auf die Pensionierung zugeht, macht an Teamsitzungen wiederholt die Beiträge eines jungen Mitarbeiters, der vor kurzem sein Studium abgeschlossen hat, runter.